原标题:[房管局]猪圈下的企业？也许这只是开始。

5月7日，万科宣布招聘养猪场，跨境养猪问题被筛选。碧桂园和万达之前也有过类似的举动。然而，房地产公司的跨境尝试并没有就此止步。

一个

卖房子不如养猪好？看看数据。

美国农业部的数据显示，中国每年的猪肉消费量超过5000万吨，养猪可以称得上是一个十亿美元的市场。在中国领先的猪肉行业，也诞生了两位亿万富翁——四川新希望集团的刘永好，在疫情爆发期间，他们的财富增长了20%，净资产达到1050亿英镑。穆源的秦英林财富增长了16%，价值1550亿元。

2019年，当生猪价格飙升、房屋难以出售时，万科全年净利润为388.7亿元，同比增长15.1%，低于市场预期。沐源股份实现净利润61.14亿元，同比增长1075.37%。在房地产企业举步维艰之际，养猪成为新的利润增长点也就不足为奇了。

猪也有政策红利。国家将于2019年出台政策，在2020年底前对新建、改建或扩建种猪场和大型养猪场(户)给予一次性补贴。农业发展银行也在2019年11月发布了一份文件，称将在未来三年安排500亿元的信贷规模和资金支持养猪业。

即便如此，房地产和养猪毕竟不是一条赛道，养猪也不是一件确定的事情。由于周期性波动和猪瘟，生猪价格不时波动，养猪企业的收入确实存在不确定性。

那么，哪些房地产公司在努力成为骗子呢？一些分析师认为，住房企业正在寻求政策利益，可以获得廉价资金和土地。一些分析师还表示，生猪价格仍然很高，养猪收入相当可观。得到一份汤并不是不可能的。

到目前为止，住宅企业进入养猪业的举措仍处于试验阶段，所以我们不妨静观其变，看看“养猪模式”会结出什么样的果实。

二

除了“猪圈”，住房公司有更多的选择。

碧桂园涉足机器人领域。恒大已经建造了新能源汽车，华夏很高兴成为一个无人驾驶的工业园区。万科推出了物业服务、长期租赁公寓、商业开发、物流仓储和工业园区等项目，融创等10多家企业失去了医药、医疗保健和医疗领域的工作。

乍一看，到处都是花。仔细想想，这实际上是在行业上限、政策影响、资金限制等多种因素的叠加下，住宅企业风格的必然调整。

随着“不炒房”、融资渠道的不断收紧和经济发展的去国有化，继续“一篮子鸡蛋”和单纯依靠房地产开发获取利润的模式越来越困难。虽然大改组尚未到来，但将被动转变为主动并尝试各种赛道也是一种寻求变革以提高运营灵活性的行为。

当然，还有一个现实因素——信贷体系对房地产开发行业的融资渠道越来越窄，而医疗、养猪、新能源汽车等满足产业转型需要或弥补粮食供应困难的行业，目前正在接受政策补贴和信贷支持。轨道转换后，融资将更加方便，这在客观上有助于住房企业缓解资金短缺。

首都，土源人民网
三

对于房地产企业来说，多元化并不意味着放弃主营业务。

你看不到旺达，他曾经高举“轻资产”的旗帜，转过身来，捡起古老的河流和山脉。万达在那一年的转型非常彻底——出售万达酒店和海外资产，以及转移文化和旅游项目和团队。

正当外界认为万达即将撕掉“房地产经纪人”的标签时，被追回的场景频频出现。仅2019年前三季度，万达就与辽宁、四川、陕西、广州、甘肃等地政府签订了大型合同，项目总投资达3550亿元，涵盖了万达城、万达广场、万达吕雯等地产业态。

从这个例子中，可以看出:高周转率、高杠杆、粗放式和快速赚钱——这种房地产公司已经尝试了很多次并获得了很多收益的玩法仍然“非常甜蜜”。转型意味着转换到不熟悉和密集的领域，这需要思维转变、业务结构和团队更新，而这些并不容易。

阳光城市执行副总裁吴建斌出席会议并拿出数据:“2018年，阳光城市产业发展中心动员31个地区寻找132个项目，设定96个项目，签署41个投资意向，制定42个规划方案，最终通过6次内部会议，仅确认3项权利”。

转型是资源的再平衡。由于过去业务惯性和运营模式的限制，多元化尝试似乎需要更多时间来逐步推进。即便如此，当房地产公司意识到其生活环境的变化和行业格局的调整，他们重新审视资源和重新发现价值的旅程已经开始。

说真的，与中国经济密切相关的房地产行业已经在酝酿变革。也许一头猪能看一眼一两件事。

文/云钟之歌

艺术经纬:张健利