原标题:每一个都受政治变化的影响，北京亦庄镇的“物质商业联盟”极大地改变了环境

新京报(记者吴婷婷)“商业联盟”仅在两个月前成立。北京市大兴区亦庄镇在社区环境中将物业和商户变成了“命运共同体”，而您花园区1.5公里的道路实现了商业环境和市容环境的双赢。尝到甜头的亦庄镇计划于8月份在全镇推广这一新做法，以实现基层业务的规范化运作，使道路整洁美观。

因为没有职业，人行道更宽敞整洁。新京报记者李照片

建立一个“联盟”，商人互相监督

今天(8月10日)9点，记者来到桂园八路，那里最底层的商家有水果店、肉店、家政服务公司、药店等。虽然整条路不长，但商人的数量不小，总共有28个。早上，居民来这里购物。人行道既宽敞又干净，孩子们可以在上面溜滑板车，老人可以拄着拐杖在人行道上行走。

两个月前，亦庄镇桂园区率先推出了“物资商务联盟”的新模式。“联盟”本着“自我管理，服从人民决定，绩效评估由人民决定”的原则，由物业公司牵头，商家、社区居委会、城管执法队、派出所等单位参与联合治理，共同维护和优化商业和城市环境。

这家水果店的店长乔告诉记者:“过去，为了增加收入，我们的商家偶尔会在店外摆摊经营，与城管和物业打游击战。现在我们已经成为‘联盟’的成员，每个人都互相监督，不遵守前三个包会感到尴尬。”

有水果店、肉店、家政服务公司、药店等等。新京报记者李照片

角色改变，业务代表参与共同治理和治理

“联盟”的作用可以说是立竿见影的。短短两个月，商家占道不守门前三包的局面已经消失。用乔的话来说:“现在的商人是一条绳，互相监督，共同进步。”在肉店买肉的居民马阿姨也告诉记者:“现在这条街更干净、更整洁了，我走路也更开心了。”

专门经营肉类的贵亨园商业中心的老板王恒说，自从他成为“商品商业联盟”的一员后，在该物业的组织下，他每周都和同一条街上的另一个商人一起逛其他商家的商店。过去，他只是被动地接受检查，但现在他角色的转变使他进一步学习、理解和运用相关法律法规的内容，如安全生产和操作、门前三包、垃圾分类等。在监督他人的同时，他提出了自己的要求，对社区和街道有着更深的感情，有着更强的归属感。

贵源物业管理有限公司办公室主任孙蕾介绍，该物业公司与商户签署了《联盟公约》，并就奖惩机制、实施流程、检查内容、评分标准等九个方面达成一致。主要内容包括独立检查、执法检查和城市监督。各商家、检查组、执法组联合开展了综合管理、安全生产、消防安全、城管、治安、劳动监察、垃圾分类等方面的检查和评估。

“商业联盟”实行“周巡查+月考核”的管理模式，每周随机抽取2-3名成员，与主管进行不定期的自查，并根据检查内容和扣分标准进行考核打分，拍照留分。每月收集和评估执法部门的自查内容和执法结果，并将评估结果告知会员和监督员。

商家相互监督，并与物业部门共同管理。新京报记者李照片

“保证金+积分”，创新管理激励制度

据悉，“商业联盟”采用新的积分管理模式，即每个商户每年有100个基本点，并采用扣分机制，从店外经营、非法广告和标语、垃圾分类等12个方面进行考核打分。

根据每个商户的业务范围，“联盟”将向每个会员收取2000元至4000元不等的环境订单自律基金。每年年底，基本得分保持在100分的商户将获得500元奖金，基本得分在99分至95分之间的商户将获得300元奖金。分数低于95分的，押金21元扣1分。物业公司将以0分劝阻商户。

根据每周检查的结果，“商业联盟”统计城管执法队、派出所等执法部门的执法处罚结果，然后通过“商业联盟”的微信群进行汇总、评估和宣传，便于所有商户进行自我监控。

经过两个多月的实践，95%以上的商家没有被扣一分。商家普遍加深了对门前三包、垃圾分类等管理内容的理解，实施得更加彻底。

亦庄镇党委书记李燕表示，亦庄镇“物质商业联盟”新模式通过“群众自治”推进“环境治理”，通过“刚性约束”和“柔性自治”实现管理和服务并重，强化城市精细化治理，改善市容和环境卫生。

新京报记者京视频报道

协作记者李

编辑白爽校对吴兴发