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印度公司:我们为什么选择在中国投资
印度报纸7月18日文章，原始问题:企业为什么在中国投资？副标题:红龙如何应对危机和机遇下面是印度经理在中国的个人经历。
案例1:位于南京的一家塑料零件公司。2009年5月18日，我第一次去中国接管这家南京工厂。早上8点，我下了飞机，去了酒店。在路上，我第一次看到了中国(发达)的公路网。下午1: 30，当地官员来到工厂通知机场，一名乘客有猪流感症状。通过旅行追踪，我发现他坐在我前面两排。作为预防措施，前后三排乘客将被隔离一周，费用将由政府承担。当我第一次来到中国时，这对我来说是一次全新的经历。隔离点是一个小旅馆，但它干净整洁。我们工厂所在的开发区的最高管理层表达了我被孤立的遗憾。这让我很惊讶。在这样一个巨大的工业园区里，最高层不仅迅速了解了一位外企高管的情况，还传达了问候。
当我结束隔离时，我得到了另一个惊喜。开发区的领导来接我，不厌其烦地解释隔离的原因，并提议我安顿下来后一起去吃饭。这是我来到中国后的“欢迎会”——我第一次感受到中国人民和他们做事的方式。
案例二:安徽滁州一家印度企业生产铁桶盖。公司的副总裁告诉我们“为什么我们要在中国建立业务”？商业和经济考虑促使我们集团考虑在中国设立工厂，包括低价原材料、高效劳动力、低物流成本和巨大的市场。看完全椒工业园的基本介绍后，我们决定实地参观。没想到，公园的主管部门精心安排了这次接待。当地官员也在场，我们既敬畏又紧张，说我们只是在看，无意签署协议。对方礼貌地说，他坚信我们会对相关条件感到满意，然后带我们去检查和解释。4小时后，双方将签署协议。我们对他们自始至终的友好热情和让外国公司落户的决心感到惊讶。公园的负责人提议，如果他们被信任，他们将为我们成立一家公司，并免除所有的批准费。那一刻，我们完全被说服了。当地银行经理还带来了开户所需的所有表格。一切都在一天之内完成！
工厂将在4个月内建成，我们的工厂将在6个月内开工。在我30年的印度工作经历中，我从未见过任何一家工厂在6个月内投产。在过去的10年里，我们一直在中国开展业务，我们对此非常满意。
在创造有利于商业的环境方面，我们真的能与中国相比吗？在这方面，印度人任仲还有很长的路要走。(作者戈帕拉·克里斯·南，译)
